随着互联网技术的快速发展与迭代，企业成本的不断增长，中国制造业人力资源管理也在面对新的挑战，劳动力管理转型迫在眉睫。
今天介绍的是一家全球微电声领域领导厂商，员工数约210,000人，其中，生产部分员工约100,000人，包括越南工厂30,000人，国内工厂70,000人。
该公司成立于2001年，2008年在深交所上市，2013年销售收入超过100亿元，2016年销售收入近200亿元，在微电声领域，是全球当之无愧的王者。
随着业务的蓬勃发展，公司在劳动力管理方面也迎来新的挑战，一方面，随着中国人口红利的消失，劳动力成本的持续上涨，成本控制首当其冲；另一方面，不同业务线、不同职能部门、工厂与办公室管理体系不同，集中管控存在困难；同时，新生代成为企业主力军，对透明和自我管理的需求进一步提升；更关键的是，国际市场业务欣欣向荣，越南工厂人员规模急剧扩张，达三万人，原有的考勤和人员管理系统已不堪重负。除此之外，该企业还面临：
- 人工算薪复杂；与其他类型企业不同，制造业流水线工人多，员工采用计件工资、综合工时制，而办公室管理人员少，人事管理体系差异巨大而导致算薪方式复杂，如若采用以往传统的手工算薪，效率低下也较易发生差错。同时，生产现场的倒班制班次多而复杂，虽然能有效激励工人，但也加大了算薪方式的挑战；
- 劳动力效率低；劳动力管理缺乏统一标准。为了提高企业整体生产率，企业需要根据各自的生产合理安排劳动力，提高劳动力生产率。但企业加班、生产率等关键指标的分析由于缺乏实时数据，很难提高整体劳动率效率；
- 集中管理难；多个分散系统导致流程不统一、规则不明确。越南和国内工厂在用工和休假等方面的政策并不相同，各自采用分散的考勤和薪资系统，甚至手工流程，HR操作繁琐且易出错，导致员工满意度下降；
经过重重筛选，该企业终选择亚太地区劳动力管理软件品牌——盖雅工场，该企业借助盖雅劳动力云，同时完成与Oracle PeopleSoft系统完美对接，实现越南与国内员工的排班、考勤、工时核算、劳效分析等的规范和统一化管理，包括：
- 统一系统平台下的集团分级管理模式，实现一套劳动力管理系统管理不同子公司的多套排班、考勤、工时统计规则，兼容不同公司之间的差异性原则，可按总部、子公司实现分层授权体系，同时支持部门、地点、员工类型等多维度权限分配与管控；
- 实时全自动的规范化考勤管理，员工出勤假勤缺勤实时动态监控，自动按照各子公司规则对比审核，管理人员可合理安排员工的加班及休假，并且实现各单位间的横向对比，便于人工成本管控；
- 提升HR工作效率和准确性并降低手动工作量，考勤数据实时分析统计，排班（班次）考勤实时计算，帮助企业HR从每月的事务性工作中解脱出来，使其专注于人力资源管理的战略转型；
- 完整的合规遵从和审计管理，系统自动遵从各国各地区劳动法规，并根据企业合规原则优化，重要操作具有相关日志可查询，确保合规；
- 满足所有一线员工对自主掌握工作时间的要求，所有员工可以用手机移动端APP等形式随时自主查看排班、考勤、工时等，支持越南语、英语、中文以及跨时区管理，帮助提升企业HR工作效率和员工参与度、满意度。
盖雅工场产品层面稳定高效的架构平台和灵活强大的预配置、服务层面专业的实施交付和持续的运维支持，保证了该客户项目的快速上线和稳定使用，以科技让劳动力更高效，帮助该企业精确控制劳动力成本、提升劳动力效率、预先防控合规风险并切实提升员工满意度。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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