多机操作
收录日期：2022 年 03 月 24 日访问量：762
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
或称多机床看管。指在一个加工群布局中，为操作员分配的机器数量多于一台的做法。机械行业习惯上还是采取一机一人的组织方式。随着生产技术的不断提高，设备的自动化程度越来越高，需要工人操作的作业内容日趋简单，所需操作时间日益减少，一人操作一台机器的话，会有很多空闲时间，造成劳动力的大量浪费。实行多机床看管可以充分利用工人的工作时间，有利于节约劳动力，降低生产成本。多机床看管的基本原理是，工人利用某台机器的机动时间去完成其他机器上的手动作业。只要在一个操作周期内，机动时间大于手动时间，就有可能实现多机床看管。机器的机动时间越长，人工操作的时间越短，从理论上讲工人能够照看的机器就越多。反之则越少，甚至不能实行多机床看管。最简单的多机床看管形式是看管同一种机器，加工同一种零件，这时每台机器加工零件所需要的机动时间相等，手动作业时间也相等。
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协同办公软件考勤本来就免费，为什么企业还要上盖雅考勤
许多企业选择通过办公软件的考勤功能采集员工的考勤信息，但仅仅通过一个移动办公通讯平台的附属功能，真的可以满足企业对考勤管理的各类需求吗？
答案无疑是否定的。无论是此类办公软件的考勤功能还是其他简易的免费考勤工具，都只能满足企业基本的考勤统计，更加适用于人员少、考勤简单的企业。随着许多企业规模扩大，考勤管理日益复杂，市面上大部分简易的免费考勤工具以及协同办公软件的考勤功能并不能为企业处理各类考勤难题提供相应的可视化考勤数据，以及智能化的技术支持。
因此，对于轮班频繁，考勤规则复杂，且对考勤管理有较高要求的劳动力密集型企业，如果仍然选用协同办公软件采集考勤数据，需要耗费大量时间和人力处理考勤异常、加班超时、规则校验等考勤难题，而这些考勤管理难题都将成为企业推行精益化考勤管理制度的层层障碍。
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这是一家起始于 2001 年，并成长于中国的国际连锁西餐厅，是一家在中国拥有 67 家门店、2500 名员工的企业，是一家蝉联了三届「中国杰出雇主」的企业，更是一家把「bring fun to life」写入企业文化的企业。
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从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
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