公共价值人
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：514
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
公共价值人是指有明确的目标，并能与事、与社会(国家)、与自然界利益有效融通、整合和旨在全面发展的人。他兼有个人价值取向、群体价值取向、社会价值取向。公共价值人假设的主体构架包括：一是以需要为上。二是以人为本。三是以知识为首。四是以能力为主(能本性、能级性、能动性、能力的多元性)。五是以文化为魂。
总之，“人类的一切活动，都是价值活动，价值活动贯穿人类活动的全过程”。因此说，公共价值人的创造性实践活动的历史就是价值运动的历史，是在社会和自然界中不断地追求价值、创造价值、形成价值和实现价值的过程。
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协同办公软件考勤本来就免费，为什么企业还要上盖雅考勤
许多企业选择通过办公软件的考勤功能采集员工的考勤信息，但仅仅通过一个移动办公通讯平台的附属功能，真的可以满足企业对考勤管理的各类需求吗？
答案无疑是否定的。无论是此类办公软件的考勤功能还是其他简易的免费考勤工具，都只能满足企业基本的考勤统计，更加适用于人员少、考勤简单的企业。随着许多企业规模扩大，考勤管理日益复杂，市面上大部分简易的免费考勤工具以及协同办公软件的考勤功能并不能为企业处理各类考勤难题提供相应的可视化考勤数据，以及智能化的技术支持。
因此，对于轮班频繁，考勤规则复杂，且对考勤管理有较高要求的劳动力密集型企业，如果仍然选用协同办公软件采集考勤数据，需要耗费大量时间和人力处理考勤异常、加班超时、规则校验等考勤难题，而这些考勤管理难题都将成为企业推行精益化考勤管理制度的层层障碍。
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这是一家起始于 2001 年，并成长于中国的国际连锁西餐厅，是一家在中国拥有 67 家门店、2500 名员工的企业，是一家蝉联了三届「中国杰出雇主」的企业，更是一家把「bring fun to life」写入企业文化的企业。
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从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
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