沟通

收录日期:2022 年 03 月 23 日访问量:774
中文:沟通
英文:Communications
收录于:人力资源术语
行业:制造,零售,服务
职业:HR

释义:

沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程。

行为主体:多指人与人,人与人群,人群与人群;随着科技和社会的发展,沟通的主体会逐渐打破人的范畴,动物、超级计算机、机器人很可能被纳入。行为主体中通常包括信息的发送者和接受者,一个完整的沟通过程中,同一个主体会扮演信息发送者和接受者的双重角色。

信息载体:对于人来说,包括本有和外有两大类。本有载体是指人不需假于外物的沟通媒介,包括语言、肢体动作、表情、眼神等等,外有载体是指需要借助外物的沟通媒介,包括文字、书信、电话、电子邮件、以及新媒体等等。通常一次沟通过程中,存在着几种信息载体同时存在的情况。

特定目标:对于人来说,至少包括意识、行为和组织三个层面。意识层面通常包括:情感、知识、思想等等;行为层面通常包括:动作、活动、习惯等等;组织层面通常包括:绩效目标、行动计划、团队氛围等等。通常情况下,沟通是为了实现积极的目标。

在沟通的过程中,行为主体、信息载体和沟通环境都会影响沟通目标的达成。通常情况下,行为主体的状态,知识和经验结构,准备的充分性等因素会影响沟通的效果;信息载体的稳定性,识别度等因素会影响沟通的效果;沟通环境的噪音、氛围等因素也会影响沟通的效果。

需要特别强调的是,沟通是信息双向流动的过程,需要有信息的传递和反馈来共同组成。如果只有信息的从发送者到接受者的传递,而没有反馈,通常意义上意味着沟通的失败或无效。

免费获取

1800+劳动力管理数字化案例实践以及劳动力管理地图

识别二维码

人事管理系统推荐

协同办公软件考勤本来就免费,为什么企业还要上盖雅考勤
许多企业选择通过办公软件的考勤功能采集员工的考勤信息,但仅仅通过一个移动办公通讯平台的附属功能,真的可以满足企业对考勤管理的各类需求吗?

答案无疑是否定的。无论是此类办公软件的考勤功能还是其他简易的免费考勤工具,都只能满足企业基本的考勤统计,更加适用于人员少、考勤简单的企业。随着许多企业规模扩大,考勤管理日益复杂,市面上大部分简易的免费考勤工具以及协同办公软件的考勤功能并不能为企业处理各类考勤难题提供相应的可视化考勤数据,以及智能化的技术支持。

因此,对于轮班频繁,考勤规则复杂,且对考勤管理有较高要求的劳动力密集型企业,如果仍然选用协同办公软件采集考勤数据,需要耗费大量时间和人力处理考勤异常、加班超时、规则校验等考勤难题,而这些考勤管理难题都将成为企业推行精益化考勤管理制度的层层障碍。
阅读全文 >>
人事管理系统
  • 阿特斯:劳动力管理提升组织绩效

    阿特斯:劳动力管理提升组织绩效
  • 数字化时代,人才运营新玩法

    数字化时代,人才运营新玩法

考勤管理系统推荐

排班合规性,盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同,这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解,如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题,首先要从劳动力管理的「计划」——排班,做出改变。

排班管理是劳动力管理的基础,目的是用低的人力成本达到既定的目标收益,确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则,不能随意安排。一般来说,排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班,还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束,一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验,费时费力,并且对排班经理个人水平依赖性大。
阅读全文 >>
考勤管理系统
  • 计件工资自动化解决方案

    计件工资自动化解决方案
    产品方案
    立即下载 >
  • 盖雅工场多样化用工时代的全流程劳动力管理解决方案

    盖雅工场多样化用工时代的全流程劳动力管理解决方案
    产品方案
    立即下载 >

智能排班系统推荐

拥有员工 5000+,门店 300+的连锁企业,如何高效结算员工薪酬?
这是中国最大的健身连锁机构之一,在全国有 5000+员工,310 家门店,400 种绩效佣金计算规则、2000 多种班次,单纯靠手工计算佣金十分繁琐,无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求;在竞争如此激烈的健身行业,如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战!

随着数字化转型的浪潮愈演愈烈,该企业的总经理说道:“信息化建设是公司非常关注的重点工作,我们期待通过与盖雅工场的合作,提高公司的考勤、薪酬、销售佣金计算的管理水平,提高员工效率,降低人力成本,从而将更多的精力投入更重要的工作,为公司的发展保驾护航。”
阅读全文 >>
智能排班系统
  • 利丰:当管理半径跟不上发展半径时劳动力管理怎么变

    利丰:当管理半径跟不上发展半径时劳动力管理怎么变
  • 连锁零售门店如何进行人力支援

    连锁零售门店如何进行人力支援