需要薪酬

需要薪酬就是在缩减薪酬等级的基础上,以企业自身特点(企业类型、企业文化、企业背景、企业规模等)为依据,以调查为手段,通过组合多种薪酬激励模式,以满足不同员工的多种需要为目的,增强员工对组织的认同感和归属感,达到激励员工的效果,使其创造更大价值的一种薪酬模式。

一般情况下,当员工的低层次薪酬需求得到满足以后,通常会产生更高层次的薪酬需求,并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的。从激励的角度来说,员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高,则薪酬对于员工的激励作用就越大。反之,如果员工的薪酬需要得不到满足,则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。虽然薪酬不是激励员工的唯一手段,但“需要薪酬”模式却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。可见,“需要薪酬”模式重点强调的是激励作用,其基本理念就是为更多的员工提供不同的选择,以满足各种基本需求和高层次需求,进而最终实现薪酬从单纯劳动力价值的报酬转化为一种激励手段,体现管理的艺术。