首页 / 盖雅观点 / 劳动力资讯双周刊:加薪季,别让老员工寒心

劳动力资讯双周刊:加薪季,别让老员工寒心
WFM盖雅工场2017 年 4 月 20 日

abraham-lincoln-716182_1920

编者按:在新的竞争形势下,随着互联网和知识经济的飞速发展,企业竞争胜负的关键是人力资本,而人才储备和企业文化也成为企业的重要命脉。盖雅劳动力研究中心旨在提供新劳动力管理资讯,呈现中国经济发展中的劳动力资源的多面貌,为你的人力资源决策和管理决策提供参考。

「加薪季!别让老员工寒心」

知乎上有这样一个问题,「为什么公司宁愿老员工跳槽,也不愿给他相应的工资?」。细细回思一下,这的确是一个问题。以2016年的情况来看,各种报告和数据显示,去年的企业员工整体调薪比率约在7%左右。比如中智2016年的报告认为均值在7%,中国青年报今年的一篇报道说整体调薪率为6.9%。

但是相比于企业里面的老员工,如果是跳槽的新员工,则薪水涨幅则远远高出这一数字。猎聘网去年的一个调查显示,超过60%的求职者在跳槽时预期涨薪要超过30%。今年的一个招聘网站的调查发现,互联网行业从业者的跳槽时薪水涨幅要超过25%。两个数据一对比,就会呈现出「新老倒挂」的现象,老员工的薪水甚至低于新员工,或者高出的比率并不高。这困扰着很多的管理层和HR从业者。

为什么会出现这样一种现象?原因有很多种。一方面跟各家公司的薪酬规则有关系,因为每年度的调薪都有各种限制,要控制薪酬渗等,要控制加薪比例,总预算只有那么多,严格的成本控制让很多HR无能为力,因为蛋糕就只有这么多。但另一方面,往往就是观念的问题。员工入职后,相对来说,就没有从外面挖的人吃香,没有得到的往往更珍贵。很多公司宁愿高薪挖人,也不愿高薪留人,或者只有在员工想离职的时候,才会想到高薪留人。

还有一个观念,在加薪的时候,往往会考虑更多的平均主义,每个人都要分一杯羹,因为要担心员工离职,所以每个人都会被普惠,这样分配到一些优秀的老员工身上的份额就变少了。长而久之,形成了一种跳槽为涨薪的不正常的现象。

所以这要求管理者和HR从业者首先要改变观念,在对待老员工和新员工上要一视同仁,否则新老倒挂伤害的不仅仅是感情也是效率,从而影响到员工的敬业度和满意度。另外,HR必需要有一份公平合理的薪酬制度,严格的宽带薪酬的执行,可以避免出现这样的现象。在加薪或进行利益分配时,也遵循绩效管理的制度,让真正有能力、绩效和潜力突出的员工得到实惠,而不是全员普惠。

不能因为加薪让老员工寒心,但是也不能因为加薪让老员工丧失斗志。有一些加薪制度,不看重潜力,对于没有潜力的老员工也照样大比例加薪,结果造成人员负担加重,效率下降,终损害的是公司的竞争力。所以归纳起来,好的薪酬制度,一定是公平,且能让高绩效、高潜力员工得到大回报的制度。

「新增劳动力平均受教育年限将达到13.5年以上」

4月,中共中央、国务院印发了《中长期青年发展规划(2016-2025年)》提出,青年受教育权利得到更好保障,基本公共教育服务均等化逐步实现,教育公平程度明显提升。其中,对于新增劳动力除了高等教育的毛入学率规定要达到50%以上,对于新增劳动力的受教育年限也规定需要达到13.5年以上。

根据我国现在的教育路径,也就是说新增就业者至少要念完小学6年,初中3年和高中3年或者职高3年。这将有利于中国劳动力教育水平的提升和整体劳动力素质提升,对于中国的产业转也是有着积极意义。

「50年后,日本人口将萎缩30%」

日本国立社会保障与人口问题研究所4月10日发布的「日本未来推算人口」数据再次显示出,日本正在朝着全球前所未有的老龄化国家行列迈进。根据该报告,预计日本人口到2065年萎缩至8808万,比2015年减少约30%。相应的,更严重的是劳动人口将大幅减少。据推算,2065年日本15~64岁的生产年龄人口将比2015年减少4成。预计到2040年生产年龄人口也将比现在减少2成以上,减至5978万人。当前生产年龄人口正以每年超过50万人的速度减少。从推算数据来看,预计未来20年生产年龄人口将大幅减少300万人。

 

「麦肯锡发布城市可持续发展报告,深圳」

麦肯锡公司「城市中国计划(UCI)」4月14日发布了2016中国城市可持续发展指数报告(USI 2016)。USI 2016显示,大多数中国城市的可持续发展水平都在稳步提高,带来整体发展水平变化的主要原因是社会和经济方面的改善。

加薪季,别让老员工寒心——《劳动力资讯》第17期

2016中国城市可持续发展综合排名前10位依次为:深圳、杭州、舟山、珠海、宁波、广州、威海、湖州、中山和绍兴。与2011年相比,厦门、大连、福州、北京、长沙和烟台六个城市跌出前十名。而且大中经济体量城市和小经济体量城市之间的差距在过去的3年里呈现出了扩大的趋势。

「要当心,员工的负面情绪会传染」

工作压力大,生活压力大,工资低,员工总可以找到让自己悲伤的理由,负面情绪也一样会伴随着工作,降低工作效率和工作产出。这些作为管理者,应该高度重视,因为负面情续不仅影响员工个人,还会传染,影响团队。

 

在一项以137名高阶主管企管硕士班的管理者学员为对象的研究中,乔治城大学的克莉丝汀•波拉思和克莉丝汀•皮尔逊发现:消极情绪会极大影响组织运作,大大减少员工投入到工作中的精力和时间,降低绩效或质量标准,削弱对组织的忠诚度。那些试图掩盖负面情绪的员工会失去热情,甚至把自己的负面情绪转嫁给下属、同事、上级或无关人员。所以,我们要懂得如可化解和缓解员工的负面情绪。

「阿迪撤中国产线,劳动力成本高企让智能化得势」

据国外媒体的消息,运动巨头Adidas日前宣布为进一步削减生产成本,决定再次将中国部分生产线撤回到德国的智能概念工厂Speedfactory,并使用机器代替人工制造。其实这已经不是阿迪达斯次调整国内的生产制造业务了,早在2012年,阿迪达斯就已经关闭了在中国唯一一家直属的工厂,并陆续中止了与十多家代工厂商的合作。

两年前,阿迪达斯还宣布,逐步减少在中国的产能,把生产力迁往劳动力更低廉的越南、柬埔寨及缅甸等国家,同时加大对高新智能科技研发的投资,期望尽早实现智能化生产。而这次,直接转移到国内,一方面说明中国的劳动力成本高企的现状,另一方面也可窥见智能化的迅猛之势。

 

「涨涨涨!低工资超东欧?白领工资超日本?」

近的新闻关于中国人工资的有这么两条,一是上海低工资已经超过部分东欧国家因为近上海低工资被调了,月低2300元了,这相当于每小时2.59欧元,这明显高于每小时只有1.42欧元的保加利亚,与拉脱维亚(2.25欧元)、立陶宛(2.35欧元)和波兰(2.65欧元)的水平差不多。

加薪季,别让老员工寒心——《劳动力资讯》第17期

另外一条是,中国白领工资超过日本。据《日本产经新闻》报道,在过去10年里,日本人的平均工资大概在400万~440万日元(约24万~约27万人民币)之间浮动。但中国部分白领的收入已经远远超过这一数值了。综合来说,虽然以上部分数据有把典型样本跟人家整体水平相比,但中国人工资上涨的趋势的确是一个现象,不过真要赶超这些发达国家,路还很长。

[contact-form-7 id=”10019″]
gugy

关于盖雅

盖雅工场是亚太地区劳动力管理软件云服务领导品牌,通过业界的劳动力管理云平台和优质高效的服务能力,为包括“二五一十”(世界500强、中国500强、行业前10名)在内的众多中大型生产制造、连锁零售、专业服务、电商物流和知识工作行业客户如通用电气、博世西门子、三星、大众汽车、奇瑞捷豹路虎、苏宁、雅诗兰黛、耐克、GAP、C&A等提供复杂考勤、智能排班、精益工时、劳动力优化等劳动力管理解决方案,帮助企业精确控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。

盖雅工场由经纬中国投资,总部位于苏州,在北京、上海、广州、深圳等地设有分支机构。每天,遍布亚太12个国家和地区的300多家企业超过40万名员工正在使用盖雅工场劳动力管理平台管理自己的工时、排班和劳动效率。劳动力管理,盖雅搞得定。更多信息请访问 www.GaiaWorks.cn或拨打400-666-7866。

免费领取劳动力管理地图
1700+的痛点场景重现和典范实践咨询热线 400-629-6868

扫码了解更多

免费领取劳动力管理地图
1700+的痛点场景重现和典范实践

扫码了解更多

上一篇 文章
盖雅工场盛大出席中国人力资源技术大会&工厂人力资源管理论坛
海外工厂和分支机构的劳动力管理,盖雅工场
从传统到科学,蓝领绩效的挑战与变革之路
制造业如何深入评估蓝领绩效,盖雅工场,绩效管理
盖雅工场
劳动力管理系统
我们始终关注劳动力管理领域,时刻为您创造劳动力管理价值
体验DEMO演示

产品推荐

智能排班
算法云实现多种优化目标,数据洞察助力企业转型决策,开箱即用
了解详情
实时考勤
数据实时准确,异常自动校验,让复杂考勤变得更简单、更省钱
了解详情
精益工时
精确追踪工时控制劳动力成本,打开工厂绩效的黑盒子,透明可视
了解详情
销售绩效
优化销售队伍的指标和奖金管理,灵活应对市场变化,推动企业业绩增长
了解详情
劳动力分析
实时可视化劳动力数据看板,多维度交叉数据分析,打破数据孤岛
了解详情
人事薪资
重塑混合劳动力队伍的数字化员工体验,助力敏捷强韧组织
了解详情
SAP SuccessFactors
涵盖核心人事信息、排班考勤薪资、员工自助全流程,全新云端体验
了解详情