本周，盖雅工场携手人力资源智享会（HREC）主办的第四届「中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」在北京、上海、深圳成功举办，吸引一百余位制造业人力资源管理从业者参与讨论、共同交流蓝领员工管理状况，探讨企业HR数字化转型之路。

制造业作为中国经济的支柱产业，一直以来都备受关注。随着「中国制造2025」等战略的提出和劳动力结构变迁，制造业也从劳动密集型向技能密集型转变，如何利用劳动力管理降本增效、提高劳动力效率成为企业关注的重点。

盖雅工场与人力资源智享会（HREC）联手在全国范围开展了第四届「中国工厂蓝领员工管理状况」调研，了解工厂蓝领管理状况、搜集整理工厂蓝领管理典范实践和面临的挑战，为工厂劳动力管理提供真实数据和实践建议。

在前期的调研搜集整理和报告撰写过程中，总结了蓝领工厂员工管理面临的劳动力管理挑战与实践经验：

• 90后新生代员工在企业员工中的比重越来越大，他们个性分明，喜欢游戏化、社交化的互动形式，很在乎归属感，如何平衡企业文化和组织价值观在招聘中的权重；

• 蓝领员工的薪资与加班费密切相关，企业难以控制加班时数，合规性得不到保障；

• 蓝领离职率高。除了中介因素外，企业怎么样保留关键技能人才，怎么样「讨员工欢心」；

• 招工难，招聘、培训成本不断上涨，企业如何开辟更多的招聘渠道；

• 企业希望低成本，员工渴望高收益，如何协调员工绩效和薪资之间的关系，降低劳动力成本，提高劳动力效率；
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面对参会企业提出的问题，盖雅工场解决方案总监邱伸先生以「工厂蓝领员工管理 调研结果分析」为主题分享盖雅经验：

• 培养员工多技能和智能排班系统的重要性，智能排班中，会结合生产计划、考勤政策以及员工技能等因素和条件，这样的班表才是生产车间中劳动力科学合理使用的体现；同时蓝领员工也应不断提升技艺，拔高个人价值，成为企业的劳动力核心竞争力。
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  大限度提升劳动力效能。关注劳动力管理的三个核心指标——生产效率（标准工时/实际工时）、质量合格率（合格产出的比率）、时间利用率（直接或有效工时/总出勤工时）。关注小变化，将时间利用率提升2.5%，在维持其他指标不变的情况下，就能带来2.3%的整体劳动效率提升，随之带来的是2.9%的利润增长。时间利用率提高的关键点在于增加有效工时，缩减无效工时。

• 精细工时跟踪，工时管理软件，就能够快速准确的安排符合技能要求的员工，同时均衡员工之间的出勤和加班工时，并力求员工工作与休息的平衡，从而实现满足生产高效，规避法规风险，以及提高员工满意度。

• 移动自助提升沟通效率，随着95后00后涌入职场，企业面临着“五世同堂”的新局面，对管理透明度和参与感有新的要求。员工需要通过移动应用和游戏化、社交化的管理模式，需要更透明的沟通和强参与的环境，增加员工满意度与敬业度；
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面对日趋激烈的行业竞争，布勒中国人力资源负责人吕洁表示：制造业考勤在朝更智能化和数字化的方向发展，劳动生产力对制造业是一个永恒的话题，布勒更注重企业员工的满意度与活跃度，持续打造企业活力。

随后，安波福工厂人力资源部经理陈红霞表示：通过调查显示18.6%的蓝领工人对公司没有归属感；46.7%的员工认为公司没有很好的关心员工；而具有离职倾向的员工为31.8%。良好的企业文化可以增加员工的幸福感，为了保留员工，提升员工归属感，安波福组建企业文化筹委会，进一步推进企业文化建设，启动蓝领工人关怀体系。

盖雅工场与人力资源智享会（HREC）联手发布的「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研」结合了2018年度新形势、新发展，重点分析工业4.0的新变化，及新生代员工管理发展的新挑战，从制造业面临的关键挑战展开，与参会企业一起分享相关数据和典范实践案例。

目前，「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」已发布。你可以关注「盖雅工场」微信公众号回复关键字蓝领报告，即可免费浏览和下载。