作为零售门店的店长或区域主管
这些问题可以大致分为三大类
以上场景都是零售行业人力资源管理面临的挑战
作为以「人」为核心的零售企业
要成功实现数字化转型
必须将一线劳动力管理战略与业务战略保持一致
重新审视和定义工作岗位和劳动力效能
安排合适的人在合适的时间出现
在合适的岗位从事合适的工作
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常见痛点场景解读
行业典范实践方案
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