以「全面绩效管理」推动组织人才变革

盖雅2022 年 3 月 30 日

2020年，作为全球半导体显示产业龙头企业和全球物联网创新企业，京东方（BOE）发布了自身组织机制创新变革方案，数字化变革也迈入新的征程。面对市场变化与新的人才管理需要，在数字化变革总目标指引下，京东方HR数字化建设跨入2.0时代。

绩效管理是人力资源管理六大模块之一。为匹配京东方绩效管理要求，项目组以较短开发周期上线了「全面绩效管理系统」产品，实现了从组织绩效到员工绩效的全员绩效。新的绩效系统以简洁易用的页面风格、系统操作满足十万员工绩效管理要求。

根据「目标有效对齐」原则，参考了OKRs先进理念，推动BOE绩效目标逐步公开，有效关联，实现协作共创，打破组织边界与科层式思维。

指标关联

绩效来源于战略、上级分解、岗位责任，更来自于流程、项目、客户需求，因此在系统中，你可以将指标与流程PC、项目成员进行关联，关联后的指标，可以留言、查看指标的权重与变化。

目标及指标地图

在「目标地图」与「指标地图」功能中，你可以查看部门同级、下级、指标关联人目标情况，了解部门内任务分解，加强目标「左右对齐」。上级通过目标地图层层分解查看目标。

全面绩效管理是对「敏捷绩效」的全新思考。绩效不是每半年一次SABCD，鼓励各级管理者每周、每月、每季度跟进结果，在过程中完成自评、及时激励、及时纠偏。

目标互动

在系统中，增加了留言互动、目标完成百分比、目标填写指引等功能，方便所有目标的干系人快速交流。当岗位变化、环境变化，应当尽快更新目标。

员工自评

考核发起时，各级管理者与员工需要先对当期绩效进行自评，上级可在自评基础上加减分数或重新评分。而在绩效审批流程上，将持续精简，提升一线管理者考核、用人的权责。

适配强项目制考核、产品线考核、BP制考核等多种考核场景，提高矩阵考核「话语权」。

多维考核

支持行政职能经理与项目经理、服务的客户部门、矩阵汇报人等不同角色同时考核，分别各自给出结果等级，再沟通合议。不同事业、不同组织创建不同考核活动，实现差异化、灵活可配的绩效审批流程。

指标评价

员工可以对每条指标设置不同评价人，经上级审批同意后，由指标评价人对某一项指标进行打分。鼓励跨组织、跨部门多维、多向客观评价。

除了业务流程的改进，系统界面全面升级，同时，全面绩效管理系统支撑从经营责任者到各级管理干部和员工进行线上化绩效管理，简化操作感受，提升使用体验。

移动办公

系统操作与用户页面全面升级，支持英文多语言场景，增加手机端审批操作，便捷管理。

绩效校准

快速校准，方便管理幅度较大的组织快速确认绩效结果。

绩效管理是保障战略高效落实，科学评估价值产出的有效工具，如何「打破边界，赋能组织」是人力资源变革的目标之一。全面绩效管理鼓励绩效目标依据流程、岗位职责，上下对齐，左右对齐，HR将根据不同事业、不同组织适配差异化绩效流程，使对人才的评估更全面，通过「全员绩效」和打造「高绩效团队」，助力公司业绩目标实现。