凌晨三点，某跨国物流公司的东南亚分部灯火通明。值班经理Tom正焦头烂额地核对考勤表——13个国家、20万员工、5种时区，光是处理迟到早退数据就要耗费整个团队三天时间。这种场景，正是极兔速递选择牵手盖雅工场的现实注脚。
当"中国速度"遇上全球化管理，传统的人效管理方式已难以为继。作为覆盖13个国家、日均处理千万包裹的物流巨头，极兔速递选择与深耕劳动力管理16年的盖雅工场合作，启动全球考勤系统项目，这背后藏着中国企业高质量出海的三大管理密码：
第一，数字化基建要"入乡随俗"。盖雅系统支持31国劳动法规配置，能自动识别印尼的开斋节、墨西哥的亡灵节等本土节假，让全球排班既合规又高效。第二，人效管理要"实时可视"。通过智能排班算法，极兔各转运中心可实时查看"需要多少人-实际多少人-干得怎么样"的数据看板，人效波动一目了然。第三，组织进化要"润物无声"。系统上线后，越南分拣员Linh发现，她的工作时长、技能培训记录甚至绩效奖金，都能在手机端实时查看，这种透明化管理让20万员工自发提升效率。
央视《朝闻天下》曾在“中国服务有我”专题时，将盖雅作为典范案例进行报道。这次合作不仅是两家企业的强强联合，更预示着中国出海企业正从"产品出海"迈向"管理出海"的新阶段。当极兔的物流网络遇上盖雅的数字化人效网络，这场管理革命或许将重新定义全球供应链效率的天花板——毕竟，能同时搞定沙特斋月期间的特殊排班和巴西狂欢节的人力调度，这样的中国方案，正在书写新的世界规则。