在存量经济深水区，人效提升已成为企业破局的核心命题。面对 “降本压力” 与 “数字化投入” 的矛盾，盖雅工场给出了明确答案：其数字化人效管理方案可帮助企业在 3 个月内实现成本回收，这一结论源于 16 年服务全球 32 国 1800 + 企业、优化 600 万劳动者效能的实践。
一、数对人头：0.5%-2% 的成本优化立竿见影
企业 “人头管理” 漏洞往往暗藏巨大损耗。江苏太仓某公司 HR 通过数据造假 5 年冒领 1900 万元工资，上海企业 HR 专员 8 年虚构 22 名幽灵员工骗取 1600 万元 —— 这类案例揭示了传统管理的疏漏。盖雅 “实时复杂考勤” 功能实现组织与时间维度的双重管控，精准回答 “在岗人数、人员结构、出勤异常” 等核心问题。以年人力成本 10 亿元企业为例，该环节可直接创造 500 万 - 2000 万元效益。
二、算对工时：2%-10% 的效能提升来自数据联动
传统工时管理仅聚焦薪酬结算，而盖雅通过 “精益工时” 与 “劳动力账户” 实现工时 - 业务 - 财务的深度联动。大华富阳工厂将工时细分为 12 类维度，实时关联产值与成本数据，三年人效年均提升 11%。当工时利用率从 85% 提升至 90%，10 亿元人力成本可释放 5000 万元效益，帮助企业清晰掌握 “工时预算执行、加班超限预警、成本影响分析” 等关键数据。
三、用对工时：5%-20% 的效能突破激活组织动能
人效提升的终极目标是激活个体价值。连锁零售与制造业中，经验驱动的排班调度存在巨大优化空间。雀巢中国通过盖雅 “智能排班” 结合技能管理与薪酬激励，实现跨产线自动化调度，劳动生产率提升 33%、人为质量事故下降 20%、员工离职率降低 50%。科学匹配 “人 - 岗 - 时 - 薪” 的管理模式，可使 10 亿元成本企业年节约 2 亿元。
盖雅人效数字化飞轮体系以 “时间 - 技能 - 动能” 为核心，不仅带来可见的 ROI，更推动企业管理模式从 “控制降本” 向 “赋能增效” 升级。其公益人效公开课《人效飞轮》已助力 2000 + 企业管理者完成效能革新，成为数字化时代人效管理的破局密钥。
