如何通过盖雅智能排班实现共享用工，实现门店人才配置最优化，实现企业、店长、员工三方共赢

6家连锁企业，在门店用工管理中的精益思维和实践，包括优化用工配置、智能排班、精细化管理销售工时和非销售工时、多技能员工管理、激励差异化……

连锁零售行业如何通过精益管理实现人效提升，做到三个“刚刚好”——人数刚刚好，能力刚刚好，工时刚刚好。

无论是在零售、制造、物业、酒店、医疗保健、仓储物流、还是其他劳动力密集型行业，如何利用排班软件系统高效合规的为员工排班成为了各行业所关注的话题。当手工排班无法满足企业精益化管理时，管理者会希望通过排班软件系统，帮助企业自动生成符合员工技能和需求排班计划

通常情况下，每个公司都有自己的HR，但后来会发现：1、对于劳动密集型或考勤规则复杂的企业来说，排班考勤，会消耗大量的HR时间，如果通过数字化的手段提升效率，就可以减少HR的编制，在人事管理中实现降本增效。2、当老板需要一些离职率的信息，以及用工风险排查，或者寻找一些高潜人才，HR会发现很难找到相关的信息

真正的排班管理系统，不仅仅省掉了手工排班的时间和精力，更是通过科学的算法提供优质的排班解决方案

目前整个餐饮行业无论是在用手工排班或一些功能并不齐全的免费排班软件工具都会遇到以下这些难题餐饮行业由于行业特性和对人力成本管控的需求，存在大量兼职员工，采集给班时间困难，手工排班和一些功能不齐全的排班软件无法为所有员工定制班次，排班效率低下人工排班无法实时根据岗位人数变动做出人力调整，岗位人数欠缺，导致客户满意度下降排班经理难以全面掌握员工技能与业务需求匹配度，影响岗位人数配置、业务量波动，排班效果大打折扣功能单一的排班软件难以满足个别员工的具体时间安排即个人偏好，员工满意度较低真正的自动排班系统，不仅仅省掉了手工排班的时间和精力，更是通过科学的算法提供优质的排班解决方案。

作为高科技制造企业的HR或运营您是否也遇到同样的困扰今天，小雅整理了五个高科技制造行业劳动力管理场景看看有没有被戳中