在数字化时代，企业如何平衡业务增长、人效管理与员工体验，成为其核心竞争力。上海曼伦商贸有限公司，一家在人员规模上保持克制的企业，将人力资源数字化视为实现这一平衡的重要组成部分。此次与盖雅工场的合作，正是曼伦迈向精细化运营与员工赋能的关键一步。
企业价值观：人效与体验并重
曼伦深知，业务的长期增长依赖于员工的知识沉淀与全面发展。其特有的**“人才创造力模型”**，正是为了促进员工在思维、热情和能力上的全面提升。为了更好地管理员工的时间与精力，数字化管理成为必然选择。
战略合作：优化管理效率与员工体验
曼伦面临的挑战在于，其覆盖生产、销售、直播等多业态场景的复杂性，需要一套能够有效管理弹性排班、合规结算并提供数据分析支持的系统。经过对行业实践、技术能力和企业价值观的全面考评，曼伦最终选择与盖雅工场携手，共同打造劳动力管理项目。
合作成果：激发组织活力，赋能业务增长
此次合作不仅解决了曼伦的考勤合规与数据集成难题，更通过智能化管理，为企业带来了深远价值：
提升管理效率： 流程电子化、数据实时化，大幅减少了人工干预，提高了管理效率。
优化员工体验： 移动端打卡、便捷的审批流程，让员工考勤更方便，提升了工作体验。
激发组织活力： 智能化的人效分析与人力调度，帮助企业更科学地管理资源，激发组织潜力。
正如曼伦人力资源总监徐菲所言，此次合作标志着曼伦在数字化转型道路上迈出了关键一步，构建了一个更智能、高效、合规的人力资源管理体系，为实现业务的持续高质量增长奠定坚实基础。
