在我国，大街上到处都是外卖小哥的身影，外卖小哥人数规模已经达到1000多万。人员众多，分布广泛，企业该选择什么样的考勤系统将他们管理得井井有条呢？

在这过程中，有三点需要关注：

• 第一，究竟需要多少位外卖小哥？
• 第二，这些小哥是否都来了？处于什么状态？
• 第三，小哥们工作情况怎样？
  

首先，需要多少人：外卖行业1000多万名劳动者的工作，全部靠人工智能及算法实现线上数据化管理，避免人工介入，实现高效公平。盖雅能够提供与生产特性相吻合的人工智能算法进行优化匹配，帮助企业通过人工辅助的算法来完成工作分配与人员调度。

其次，来了多少人：数字化、信息化，大量都是事后管理，存在很大的合规性风险。但这1000万外卖小哥的工作全都以手机App计量作为结果，能够实时了解骑手当前的行为轨迹，帮助企业有效得链接员工。

最后，干得怎么样：有时候，评估往往是滞后的。盖雅可以帮助企业，在鲜有团队管理者的情况下，通过游戏化的手段，建立完整的评价体系与数据洞察分析模型，让外卖小哥在规则体系内自我激励、自我驱动。

未来，盖雅认为所有基础管理都将面临算法和机器的介入甚至替代，而盖雅考勤系统有能力帮助企业完成劳动力管理的数字化转型。