不知道大家有没有惆怅过一个问题
到底该如何做好HR啊？
除了抱怨以外，到底有没有啥好办法？
在互联网时代下
不要鸡汤、不要口号、不要理念
互联网HR的高薪、弹性工作制以及发展前景一直是传统行业津津乐道的话题
但转型有风险
很多HR并不知自己是否适合转型以及能够转型成功
互联网行业不同于传统行业
它有着自己独立的属性
主要有以下几个特点
变化快
这种变化体现在人力资源的各个方面。比如公司的组织架构：
在一般类型公司，组织架构几乎一年都不会调整，可以做三年甚至五年的战略，然后大家沿着三年的规划按部就班的做就好；
但是在互联网公司，上个月刚定的架构，这个月就变了，招聘的时候，人力资源部刚把人招到，可能这个部门就解散了。
人力资源规划很难支撑到年底一成不变，不是HR不够专业，做得不好，是中间的不确定因素太多，市场变化的太快，不可控的事情太多，需要不断的顺势调整。
节奏快，效率高
因为业务上的变化快，这就要求人力资源的脚步也要快，提高工作效率。很多事情必须当天做决定。
就拿招聘来说，互联网的HR招聘节奏那不是一般的快，很多渠道都要考虑用上。传统行业的HR，招聘的考核周期是45天，有时一些不急的岗位，2~3个月招聘到位也正常；而在互联网公司，两天没简历的时候，HR心里就发慌了，就要开始想更多办法，使用更多渠道。
扁平化管理，层级少
互联网公司从基层员工到CEO顶多三四级，垂直签批手续一般三级就顶到头了，而传统行业发个通知走要经过专员、主管、经理、部门经理、事业部总经理总裁办甚至到总裁审批，流程时间长。
新生代员工成为主力军，更加崇尚自由
互联网公司的文化大多比较开放，员工也相对年轻化，从各个方面都体现了自由、平等的理念。
具体到HR各个模块的管理上也会有很多不同，比如薪酬福利的设置会更灵活多样、企业文化更人性化、更加重视培训效果、员工关系更难处理等。
在上述几点互联网企业的特点，在这里，小雅为大家总结出相应的转变方法：
要做行动派，找到适合自己的工作方式
互联网行业的节奏是非常快的，如果HR的效率满足不了业务上的快速发展，那么迟早是要被淘汰的，所以快速行动就变得特别重要。比如快速回复邮件，提高自己的文笔能力，言简意赅的写明邮件，努力提高自己的工作效率。
在这种快节奏的工作环境下，会使我们养成了一个工作习惯，就是把自己的工作时间进行规划，相对的固定下来，让别人了解你的工作行为习惯，可以更方便你的工作。
HR内部问题的解决
很多新入职的HR管理者，往往在刚入职的时候抱着等待的心理，什么意思呢?
就是觉得，我是新来的，情况还不熟悉，人际关系还没搞定，我先看看再说，发现了问题先等等再改，免得得罪人。
其实，一个好的HR，一定要善于发现问题并勇于改进，用你的专业度帮老板来防微杜渐，清理遗留死角，对未来HR内部的管理工作一定有好处。
学会额外付出
人的恐惧感来自于你对未来的不可预知。所以当到一个不熟悉的环境和行业领域的时候，我们都会有所恐惧。会对很多东西一窍不通，甚至连基本的都不知道。
这时候，我们就要抓紧时间恶补。可以包括很多方面和途径，比如看当日的行业新闻，关注一些互联网行业的网站，多看一些行业的书籍，每周固定找几位技术人员、产品人员、美术人员聊工作话题，在人力资源部内部发起行业知识分享，总之利用一切可以利用的资源，调动身边的力量来给自己充电。
多沟通，多交流
这一点非常重要，因为沟通，一方面有利于上下级工作方式、管理习惯的快速了解和磨合；另一方面，你可以通过上级快速了解公司历史、文化。这要比你看那些不会说话的电子文档，要比你问你的下属快速有效的多。
多寻找HR平台，多学习
借助一些平台，加入互联网人力资源圈子，认识互联网的同行，他们就好比是我们智囊团，在工作上遇到问题或困惑的时候，可以共享渠道资源，加深了对行业的了解，加速转型的进度。
HR跨行业转型不仅仅需要勇气、还需要智慧，在转型的过程中，需要不断的提升自我竞争力和多元化自己的工作技能，才能更好的适应当下不断变革的情况。此外，小雅还为各位准备了资料集，帮助HR快速转型~
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