筷子，在中国已经存在了至少3000年，是中国老百姓餐桌上的必备之物，如果有人告诉你你所用的筷子是由一家美国公司生产的，而不是Made in China，你什么感想？是不是觉得不可思议，美国人怎么会来抢这种无技术含量的小生意，怎么也是中国这个劳动力大国，全球制造基地该做的事情呀。可这个事情就是发生了，先看一段来自USA Today的新闻视频：
这段新闻指出，这家来自美国佐治亚州的工厂每天可以生产200万双筷子，而其中大部分出口到中国，这段新闻在美国引起热议，同样在中国也引起强烈的反响。反响的焦点只有一个：在每件商品都标注“中国制造”的时代，进口筷子无疑是个标志性事件：中国虽然拥有全世界廉价的劳动力之一，但这种优势正在逐步丧失。
2011年6月27日，美国《时代》杂志发文：《中国廉价劳动力时代的终结》（The End of Cheap Labor in China）！
中国制造业工资上涨迅速
高盛公司驻香港首席经济学家乔虹说，过去10年来，中国制造业工人的实际工资每年增长近12%。4月份，美国劳工统计局发布报告显示，2002年至2008年，中国制造业的实际时薪上涨了一倍，而美国只上涨了20%。
之前盖雅工场也专门讨论过涨薪潮和用工荒所带来的劳动力成本急剧上涨的问题，制造业工资上涨的结果就是，廉价制造业逐渐开始向劳动力更为廉价的地方转移：一方面，国内的如服装、玩具和简单的电子器件等产业已经开始向孟加拉国、越南和柬埔寨转移；另一方面，部分跨国企业上演“西进运动”，把企业搬迁到内陆地区。
当然还有另外一个选择就是优化自身的劳动力结构，提升企业自身的劳动力利用率，能够充分发挥现有劳动力的典范水平，这也是能在操作层面帮助企业降低劳动力成本，提升竞争优势的可执行方案。
盖雅工场的劳动力管理解决之道
- 精确劳动力成本，杜绝虚高：对于目前国内的现状来说，大部分的企业对于劳动力成本的统计还停留在初级的甚至原 始的考勤统计上，很多企业采用手工统计计算员工考勤工时，部分企业采用第三方考勤机和简单的考勤系统做事后的统计分析，这种粗放式的计算模式存在着很大的 误差和虚高，看似不起眼，但对于劳动密集型的产业来说，每个月1%的薪资虚高所造成的成本花费都是数十万的金额。盖雅工场通过创新的软硬件一体化的时间管理解决方案，从源头上保证数据准确，并通过实时的自动运算，让企业对于劳动力成本的支出状况了然于胸，实时掌控。
- 合理调度，优化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生产需求和劳动力配置的关联关系，大程度匹配两者关系，通过灵活的排班调度，大限度的利用好企业劳动力，降低不必要的加班费用，规避相应的法律法规风险。
- 提升劳动力效能：一个员工一天工作8个小时，而有多少的时间花在了直接生产任务上是生产运营至关重要的考察点，劳动力利用率的高低直接决定了企业劳动力管理水平的高低，盖雅工场的生产工时采集管理系统能够帮助企业精确分析企业员工的劳动力利用率，从而帮助企业提升劳动力整体管理效能。
- 提高员工满意度：一线员工的高流动率是企业劳动力成本上升的重要原因，如果提高一线员工的归属感成为摆在企业管理者面前的难题，宣导企业文化，提高员工福利等等都是必要的一些手段，盖雅工场的一线员工自助服务终端和独特的保密薪资袋是为提高一线员工的满意度的绝佳媒介，真正让员工参与到企业活动中来，增加归属感，幸福感，提升满意度，降低流失率。
中国廉价劳动力终结未必是“坏事”
《时代》指出，从美国劳工统计局的数据显示，尽管劳动力成本上涨，2008年中国制造业的工资水平仍只相当于美国的4%左右。《经济学人》刊文指出，中国大部分产业的薪水依然不高，如制造业、矿业、建筑业、农业等。
与此同时，劳动力薪水上涨并没有降低利润，或赶跑投资者。中国商务部发布的新数据显示，虽然前五月来自美国的投资减少，但来自亚洲和欧盟的投资在增多。
对中国来说，靠数千万廉价和低薪劳动力获得经济成功的时代已经终结，现在该向这个时代说再见了。只要管理者认清方向，高工资时代带来的长远利益将带给中国一个更有成效和更大发展的时代。
