近同行们都在讨论考勤对于企业的影响，有的说要严格考勤，管管不守规矩的坏员工，有的说考勤不要过于严格，凡是还在探讨如何严格考勤的公司都太low了。大家观点各不相同。笔者是一家科技企业的人力资源负责人，十多年的人力资源工作经验，经历过好几家企业，也和不同的老板打过交道，有国企、民企，有大集团也有小公司；行业也各不相同。

之前看到有新闻说，微软的管理比较人性化，考勤更加随心；而同级别的大公司英特尔就恰恰相反，规矩严格。可见考勤也并不能严格的去界定对企业有多好或者多坏的影响。

1.企业不同的发展阶段
也可以说考勤是一个阶段性管理工具或者管理方式，不同的企业生存发展阶段，应该由不同的操作方式。企业成立之初，人员规模很小，老板一竿子搂到底人员，不需要什么管理制度，也不需要什么管理工具；为了生存，加班加点应该是家常便饭。到了一定的发展阶段，企业做大做强了，人员素质要求高了，各部门负责人也配齐了，职能分工也比较细化了。制度和流程也在发展的过程中不断细化和固化，逐渐以企业文化的形式存在下来。这个时候考勤就是一个纯粹的形式。

2.企业的行业特点
企业的行业特点对于考勤的操作有些许不同，地产项目公司、煤炭生产企业等劳动密集型企业，由于工人、生产人员居多、这个行业对于人员的学历和知识文化素质要求不是特别高，人员自觉性就引起老板们的高度重视，这就是为什么这个类型的企业的考勤，都喜欢有面部识别考勤，就连指纹考勤这种方式，老板们都不在相信，他们相信，面部识别是无法作假的。老板有老板的顾虑，作为员工永远只能关注不到他的全面。

3.企业的人员结构
对于科技公司、IT行业等资金密集、知识密集型企业，考勤就是个正常的形式，就好比楼梯扶栏的存在一般，没有感到害怕，有也很少人回去扶它。这个时候，大家的个人纪律觉悟相对正常，很少存在违纪的现象。特别对于虚拟化办公的企业来说，更是如此了。
试想一下，这些类型的企业你安排个脸部识别来考勤，那该是一种多么尴尬的局面，不可想象，这些高知、高工资的白骨精们能放下身段去进行脸部识别。可能有人不同意这个观点，不要紧，大家都可以探讨。

企业的考勤，从本质上来说，是企业管理过程中的阶段性产物。随着管理的越来越软化，考勤形式也将变得越来越柔性。不触碰几乎感觉不到。那些还在考虑员工迟到一次该扣100块还是50块的企业，一定是员工纪律观念涣散、管理水平较低的企业，这个和你所在的行业和发展阶段关系不大了；和这个企业的管理层的水平有很大关系。

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