小雅身边的「大佬们」总是经常的抱怨：心塞，又一个90后辞职了，到底该怎么管理90后啊？经常听到各种讨论90后的词汇：吃着黑心产品长大，胸前的红领巾越发闪亮的一代，出生以来就莫名的被称为扶不起来、任何梦想都被认为是个笑话的一代。但作为一名「90后」，小雅表示这个锅我们不背。

90后个性解放、忠于自我，这不是社会的进步吗？

你不相信这一点，你不尊重他们，他们当然会叛逆，会反弹。

那么，如果你是管理层，爱上了这样的野马，你怎样给他一片施展自己的草原？

谈钱不伤感情

有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上兑现承诺。换句话说，哪个人不喜欢钱？90后谈起钱来不掩饰，所以不用玩虚的，不要在他们面前画大饼，谈情怀，在对新生代员工进行激励时，企业管理者要调整自身，调整原有的马拉松激励方式，把即时奖励、即时兑现常态化。在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。

他们讨厌的，就是「你们年轻人，要有梦想，多学点东西，不要谈钱」这种话。因为他们的梦想是不上班，也有钱。

不要「洗脑大会」

90后的员工技能不足是一方面，但对企业忠诚度，工作责任心，职业操守及企业文化正确履行才是培训的重心。切忌洗脑式培训，因为新生代员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

管理决策，让90后参与其中

90后员工大多属独生子女，常受父母亲的疼爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。他们在乎民主，要求对等，讨厌命令和强制。

企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。换一种宽松的风格、一种人性化的手段，会更贴近于90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。让他们感受到公司在乎他们，这很重要。还有，相信他们，适度授权，他们有了自主权，会更加卖力。

能在工作中找到成就感

企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中重要的方式。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使90后员工更感到被关怀，被爱护，从而更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。所以不要忽视任何一个员工的价值认同。一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。

90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。他们其实很需要鼓励和认同，也很在乎上司的评价。他们有任何进步（哪怕是很小的进步），请时间看见，同时给予肯定，然后你就会发现，他们会不断地给你惊喜，超出你的期待。

与90后员工打成一片

对于70、80后人来说，多数人认为工作都要长久稳定做下去，很少人会因为工作没有趣味性离职，90后很在意工作有没有乐趣，他们完全可能因为同事和老板太无聊而辞职。所以平时可以和他们一起斗图、一起八卦、一起努力工作。

即使你是老板，你的威严并不是靠你的扑克脸所支撑，所以不如开明一点，让他们觉得你不是老年人，跟他们距离很近，这样工作氛围更愉悦，他们更放松，状态才能更好。

在很多人眼里，都说90后是垮掉的一代。但现在，90后也为梦想很拼，为工作很燃。其实，90后跟70后、80后并没有什么本质上的不同，他们只是把我们不敢说的东西，说了出来而已。

与其抱怨不知道怎么管理90后，不如试着给一片草原，让他们自由自在地奔驰。

-End-

深度阅读：关于薪资发放的那些事…