6家连锁企业，在门店用工管理中的精益思维和实践，包括优化用工配置、智能排班、精细化管理销售工时和非销售工时、多技能员工管理、激励差异化……

连锁零售行业如何通过精益管理实现人效提升，做到三个“刚刚好”——人数刚刚好，能力刚刚好，工时刚刚好。

无论是在零售、制造、物业、酒店、医疗保健、仓储物流、还是其他劳动力密集型行业，如何利用排班软件系统高效合规的为员工排班成为了各行业所关注的话题。当手工排班无法满足企业精益化管理时，管理者会希望通过排班软件系统，帮助企业自动生成符合员工技能和需求排班计划

有效的劳动力预测可以根据企业的业务需求以及劳效标准推算出科学准确的劳动力需求，帮助企业了解每个岗位在不同时间段，需要安排多少员工以及拥有什么技能的员工，从而生成更加合理的排班计划，帮助企业减少不必要的人力成本支出。然而，对于员工，他们更希望能提前获悉自己的排班计划，进而有更充裕的时间来安排自己工作任务

劳动力管理，盖雅搞得定

7月29日，盖雅工场董事长兼CEO章新波围绕全会主题，就盖雅改革路径、机遇及自身核心生产力等接受华夏时报采访。择一米宽、掘万米深，盖雅将通过有温度的劳动力数字化管理，持续助推经济高质量发展。

未来，盖雅工场将持续践行「科技让劳动力更高效」使命，通过有温度的数字化，支持企业用工高效精益、劳动者充分美好就业，为高质量充分就业作出应有的贡献。

该报告是由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中国国际技术智力合作集团有限公司参与编写。主编莫荣为人力资源和社会保障部中国劳动和社会保障科学研究院院长、研究员，全国政协社会和法治委员会委员。