在市场竞争日益激烈的当下，企业人效管理成为发展核心议题，但多数企业面临三大核心痛点：
（1）“只懂降本不懂增效”，陷入成本压缩的单一困境；
（2）“业人财数据割裂难协同”，各模块信息不通导致决策低效；
（3）“培训落地后无闭环”，投入资源却难见实际成效。
针对这些痛点，盖雅工场旗下专业人效培训品牌 —— 盖雅 34Learning，以 “赋能组织，人效提升” 为核心，提供从理念共识到落地执行的全流程服务，为企业打造可落地的人效提升体系。
一、人效体系构建：拉通共识，避免方案空转
针对企业 “人效指标混乱、各部门认知不一致” 的痛点，盖雅 34Learning 通过三大核心形式搭建统一人效体系：
专项工作坊驱动：开设人效致胜工作坊、人效飞轮工作坊，拉通全员人效理念，统一各部门对人效管理的认知；
指标体系共识：协助组织梳理并确定人效管理指标体系，形成业人财一体化的人效提升框架；
全流程落地辅导：提供从方案设计到执行落地的全程辅导，确保方案不 “空转”，切实转化为人效提升成果。
二、核心抓手赋能：多维度破解效能痛点
围绕经营、工具、组织、人才四大效能维度，针对性解决企业细分痛点：
（一）经营效能：聚焦战略与增量
针对 “战略不聚焦、增量机会难寻” 的问题，通过战略聚焦辅导与执行落地服务，帮助企业明确核心业务方向，锁定增量市场，配套搭建增量激励机制，从业务源头提升人效。
（二）工具效能：推动数字化落地
应对 “数字化工具不会用、员工能力跟不上” 的痛点，开展质量管理工作坊、数字化转型与赋能、AI 效能提升工作坊等，协助企业导入数字化工具，并通过专项培训赋能员工，实现工具与人力的高效结合。
（三）组织效能：搭建管理框架
破解 “组织能力弱、管理框架缺失” 的困境，提供干部体系赋能、薪酬 / 激励工作坊、人力资源管理赋能等服务，为企业搭建稳固的人效管理组织框架，强化内部管理协同能力。
（四）人才效能：定制化能力提升
针对 “关键岗位人才能力不足、培训缺乏针对性” 的问题，聚焦高潜人才、一线经理、新员工等不同群体，设计定制化培养方案，精准提升关键岗位人才能力。
三、长效机制保障：打造人效提升闭环
为解决企业 “人效提升难持续、缺乏长效机制” 的痛点，盖雅 34Learning 从两方面构建长效保障：
组织人效赋能加速器：从文化牵引、数字提效、经验传承三个维度发力，形成人效提升的持续动力；
混合式课程服务：优质版权课程采用 “线上 + 线下” 模式，线上实现沉浸式学习互动，线下提供强跟踪辅导，通过翻转课堂提升学习效果，搭配高效平台运营激发学员积极性，解决 “培训效果差、学员参与度低” 问题。
四、品牌实力佐证：近 500 家头部企业的共同选择
盖雅 34Learning 成立 10 年来，已为中集集团、金赛药业、中亿丰、希音（SHEIN）、斯凯孚（SKF）、延锋彼欧等近 500 家头部企业提供人效提升服务，凭借专业能力获得行业广泛认可：连续多年蝉联智享会学习与发展供应商价值大奖，斩获 CSTD 首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖、爱奇艺教育智创未来年度最具创新性教育品牌等多项荣誉，成为企业人效培训的可靠合作伙伴。
