2025年8月22日，由深圳全球服务中心支持，GoGlobal环瑀、盖雅工场、律商联讯风险信息、君合律师事务所联合主办的“中企出海：跨境并购中的机遇、挑战及策略”主题沙龙，在位于深圳市南山区的全球服务中心会议厅成功举办。
本次活动汇聚了来自企业全球化服务、劳动力管理、法律合规等领域的50余位企业出海业务负责人、人力资源管理负责人，共同探讨中企出海过程中的核心挑战与破局之道。
深圳全球服务中心作为南山区委区政府战略部署、区商务局指导、深汇通公司与邓白氏合作运营的综合性国际服务平台，自2024年成立依赖，致力于为企业全球化提供全方位支持。
本次沙龙聚焦“跨境并购”这一中企出海的关键路径，从人才保留、用工合规、法律风险等多个维度展开深度研讨，为企业提供实战策略与解决方案。
用工合规与数字化破局：盖雅工场的“不可能三角”解决方案
盖雅工场业务发展副总裁李炜先生分享了中企在出海用工中面临的“不可能三角”——合规、效率、员工体验。他指出，尤其在拉美、东南亚等地，劳动法规复杂多变，一旦违规可能面临巨额罚款甚至项目停滞。
李炜提出“全球本地化”是破局关键，并介绍了盖雅通过数字化工具实现的“外规内化”三步法：
- 了解政策：将各国法规拆解为模块化规则；
- 业务内化：转化为具体考勤、排班、加班等业务场景；
- 系统固化：通过系统自动校验合规性，实现透明管理。
盖雅工场已服务全球33个国家和地区的1800多家客户，覆盖600万+员工，在高端制造、跨境物流、连锁零售等行业均有成熟案例。例如某制造企业面对11个国家、176种合规场景，通过盖雅系统实现100%工时与成本数据准确率。
人才保留与组织整合：GoGlobal环瑀的EOR策略
GoGlobal环瑀中国华南区企业全球化解决方案总监宁莺女士指出，跨境并购中的人才保留是企业成功整合的关键。她提出“沟通机制、企业文化、薪酬福利、劳资关系、过渡流程”五大核心要素，并强调同理心沟通和明确的过渡路径对缓解员工焦虑至关重要。
宁莺女士还详细介绍了EOR（Employer of Record，雇佣外包）在并购各阶段的应用：
- 交易前：帮助卖方规范雇佣结构，避免误分类风险；
- 尽职调查：提供合规过渡方案，降低常设机构风险；
- 交易后：支持快速入职、薪酬无缝衔接，提升员工体验。
她通过KiddeFenwal的案例说明，EOR服务如何帮助企业在剥离收购中实现100%员工留任率，并高效完成跨境迁移与签证转移。
风险合规与制裁规避：律商联讯的实战工具
励讯集团旗下风险板块（律商联讯）中国区总监施添先生在分享《中国企业出海，风险合规管理最佳实践》时，重点剖析了“违反制裁与出口管制”这一企业出海面临的最严峻合规风险之一。
他强调，在全球地缘政治格局动荡的背景下，制裁法规复杂多变且具有长臂管辖效力，一旦触犯不仅可能导致巨额罚款（动辄数百万甚至上亿美元）、交易被迫中止，更会严重损害企业声誉与国际运营能力。
法律合规与并购整合：君合律师事务所的实战洞察
君合律师事务所合伙人黄炜律师从法律角度剖析了出海并购的全流程风险。他详细介绍了发改委、商务部门、外管局的核准/备案要求，并强调“敏感行业”、“敏感地区”的判断是关键。
黄律师还提醒企业关注：
- 境内反垄断审查：避免“抢跑”行为；
- 境外国家安全审查：如德国、欧盟对敏感行业股权变更的申报要求；
- 尽职调查重点：公司股权结构、员工劳动合同、集体协议、控制权变更条款等。
他结合中兴通讯、比亚迪电子、麦当劳等典型案例，说明了在法律合规基础上实现并购整合的成功路径。
在最后讨论环节，嘉宾们还就观众提出的“如何平衡全球化与本地化”、“中小企业在出海初期如何规避风险”、“数字化工具在合规中的实际效能”等问题进行了深入交流。
本次沙龙不仅提供了跨境并购中的具体策略与工具，更构建了一个“法律-人力-数字化”三位一体的出海支持框架。
中企出海已进入“精耕细作”的时代。唯有在合规中寻效率，在效率中重体验，在体验中建信任，才能在全球市场中行稳致远。
