在当前激烈的市场竞争中，“降本增效” 早已不是企业经营的选择题，而是生存与发展的必答题。然而，许多企业在人效管理中却陷入了重重困境：有的将人效等同于 “裁员降薪”，导致员工积极性受挫；有的只关注短期效益指标，忽视了效率提升与长期发展的平衡；有的即便制定了人效目标，却因缺乏顶层设计与闭环落地机制，最终沦为 “纸上谈兵”。面对这些痛点，企业究竟该如何跳出人效管理的局限，找到科学、可持续的提升路径？
盖雅 34Learning 作为盖雅工场旗下专业的人效培训品牌，早已给出了系统性解决方案 —— 人效提升 “成就卓越” B-TOP 模型。不同于传统人效管理的单一维度，该模型从经营效能、人才效能、工具效能、组织效能四大核心维度出发，构建了 “业人财” 的动态增效体系，真正帮助企业打破人效瓶颈。
在经营效能层面，盖雅 34Learning 通过战略解码工作坊、人效致胜工作坊等形式，帮助企业精准定位战略方向，找到增量市场与业务突破口，避免 “盲目降本” 带来的经营风险；人才效能维度，针对关键岗位、高潜人才、一线经理等不同群体提供定制化培训，从 “技能提升” 到 “动能激发” 双管齐下，让员工从 “成本项” 转变为 “增值项”；工具效能上，聚焦数字化转型与 AI 技术应用，通过质量管理工作坊、AI 效能提升工作坊等，推动企业工具标准化改造，减少人力浪费，提升生产效率；组织效能则围绕干部体系赋能、薪酬激励设计、组织文化建设展开，为企业搭建稳定、高效的人效管理框架，确保人效提升举措落地见效。
成立 10 年来，盖雅 34Learning 已为中集集团、金赛药业、希音等近 500 家头部企业提供人效服务，不仅连续蝉联智享会学习与发展供应商价值大奖，还斩获 CSTD 首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖。对于正面临人效困境的企业而言，选择盖雅 34Learning，便是选择了一套经过市场验证的 “人效提升方法论”。人效培训，就找盖雅 34Learning，让企业从 “被动降本” 走向 “主动增效”。
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