灵活雇佣模式下，人力资源管理的“新六大模块”

如何通过盖雅智能排班实现共享用工，实现门店人才配置最优化，实现企业、店长、员工三方共赢

6家连锁企业，在门店用工管理中的精益思维和实践，包括优化用工配置、智能排班、精细化管理销售工时和非销售工时、多技能员工管理、激励差异化……

连锁零售行业如何通过精益管理实现人效提升，做到三个“刚刚好”——人数刚刚好，能力刚刚好，工时刚刚好。

无论是在零售、制造、物业、酒店、医疗保健、仓储物流、还是其他劳动力密集型行业，如何利用排班软件系统高效合规的为员工排班成为了各行业所关注的话题。当手工排班无法满足企业精益化管理时，管理者会希望通过排班软件系统，帮助企业自动生成符合员工技能和需求排班计划

从现象到本质，人效始终是管理的重要发力点。

打造以技能为核心的劳动力生态平台，助力人效提升

这是一家大中华区珠宝首饰领先品牌，拥有3500多家门店，20000多员工，门店经理每月排班都需要花3到4个小时，耗时又耗力，还增加了企业的人工成本。 另外，由于每家门店客源有多有少，需要灵活调度员工实现灵活用工与工时买卖，各门店店员可以按需支援其他门店，然而该企业目前的系统无法支持现有需求，而且随着人员的急剧扩张，该企业急需一套功能更全、运行速度更快的系统替换现有系统，以支撑业务正常运行。