2025年6月19—20日，精益企业中国（以下简称LEC）在上海科技大学举办了以“CEO LEAN—企业生存发展之道”为主题的第16届全球精益高峰论坛，旨在探讨精益管理在企业生存与发展中的战略意义，特别是在全球经济环境充满挑战的背景下，如何通过精益管理实现企业的可持续发展。精益管理不仅仅是工具和方法的应用，更需要企业文化的转变和CEO、高层领导的全力支持。

盖雅智能排班系统专为连锁酒店打造，通过AI算法实现多部门高效协同管理。系统打破传统"部门墙"，建立跨部门人力池，支持前台、客房、餐饮等多岗位灵活调度。深度对接PMS系统，根据实时房态预测人力需求，自动生成最优排班方案。内置合规预警机制，避免超时工作等法律风险。实际应用显示可提升人力调度效率20%，减少部门协作耗时25%，班次冲突率下降90%。盖雅解决方案帮助连锁酒店实现精准人力成本控制、服务质量提升和员工满意度提高。

在酒店运营中，客房人员的排班是直接影响服务效率、员工稳定性与人力成本的关键环节。尤其是在客房周转频繁、需求波动大的情况下，如何高效排班，成为每位客房主管与HR的日常难题

部署酒店HR系统，不应只是为了“替代Excel”，更应聚焦人效优化、组织效率提升与运营决策支持。盖雅工场通过排班系统、考勤管理、人效分析等产品能力，帮助酒店建立可持续运行的人力资源数字化底座。

在酒店运营中，“人效”这个词常常挂在嘴边，但真正把它用起来的，却不多。有些总经理想看人效数据，却发现： 数据太散，排班是一个系统，薪资是另一个； 指标定义不清，不知道该看什么； 报表延迟，每月月底才能“回头看”； 即使看到了，也很难联动排班或预算调整...一起看看如何借助盖雅工场智能排班与人效分析方案，让数据参与排班，让指标指导管理。

分散式部署已经难以支撑现代酒店集团的效率要求。 真正实现降本增效，必须从底层数据、上层制度、系统架构三个层面同步推进。 盖雅工场作为深耕人力资源数字化的服务商，正在帮助越来越多酒店集团从“零碎化”走向“集中管理”，让系统更好地服务管理，让管理真正提升人效。

在很多酒店里，排班仍是一件依赖经验和习惯的事情。但这样排出来的班，往往存在三个问题：人手安排和业务不匹配：忙的时候没人，闲的时候站岗；加班、调休混乱：现场借人、赶场、OT积压；成本难以核算：谁做了什么、干了多久、值不值，不清楚。现在，不少酒店开始尝试将排班工作“交给系统”，让安排更科学、执行更高效。盖雅工场正在为多家集团型酒店提供智能排班解决方案，帮助他们从“经验决策”转向“数据驱动”。

“多技能+零工”并不是让员工干更多的活，而是合理安排、科学调度、精细管理，让人效真正提升。盖雅工场已经在多个酒店集团中落地智能用工系统，并不断迭代排班、考勤、结算、零工管理等功能，帮助酒店：用更少的成本，保持服务水准；让安排有依据，现场更从容；降低人工干预，提高管理效率；支撑集团化的人力资源集中管理。