今天，盖雅工场宣布正式启用盖雅工场武汉基地暨交付服务共享中心，加速开拓华中地区和长江经济带；同时以武汉为基础，服务全国迅速增长的劳动力管理项目交付与支持。

3月28日，“工业4.0之父”孔翰宁与德国人工智能研究中心DFKI前主人Wahlster以《工业4.0十年之进》为题，在德国《法兰克福汇报》再次为工业4.0呐喊。他们通过文章大声呼吁：“工业4.0的潜力远远没有被完全应用！”

好像没有哪一次人口普查数据的揭露，比这一次更加跌宕起伏又悬念丛生。整个国家的人们都在等待着数据，好奇且紧张。这种国民情绪背后，是在当下时代，劳动力作为一种资源的价值尤显珍贵。劳动力真正成了核心竞争力。

三支柱是尤里奇关于HR服务分工的一个概念模型，通过把HR职能业务用HRSSC、HRBP和COE的三个支柱机构来分别承担相应的职能，让HR的工作更贴近所服务的业务部门，在“战略导向、改革引领”方面起到更好效果。

近两年，关于工作的讨论非常多：打工人、内卷、996、奋斗逼……新词儿层出不穷。作为席卷其中的劳动者，我们该看待工作？该如何和工作相处？ 五一劳动节到来之际，我们邀请了不同行业、不同职业、不同年龄的劳动者，聊一聊工作的那些事。

虽然从未淡出人们的视野，但上海车展维权让特斯拉再次成为了聚焦点。负面响应随之扑面而来，但却未丝毫撼动特斯拉的车主和投资者。一些冷静的车主表示：这应该是上海车展主办方的耻辱，而不是特斯拉的。特斯拉的股价也并未因此出现大波动。至此，该事件仍未有定论。事实是，它没有对特斯拉和马斯克的过往成就产生深度影响，更像是马斯克冒险之路上的一次事故或风波。

目前，OKR在全球知名科技企业广受追捧，像Google、Facebook、LinkedIn等。OKR也一直被视为支持创新的管理工具而引入国内的，字节跳动是最具代表性的企业之一，并在OKR方面取得了瞩目的成就。然而，大部分的企业引入OKR之后发现，公司的增长还是不太明显，做着做着还是回到了KPI的老路上去了。

每一个从事员工培训职业的人，总是会面对尴尬的境地，设计和安排了培训，但最终则可能会被埋冤“无用”、“浪费时间”。问题的症结便是培训效果无法显性化。但「培训效果衡量」本身又是一个世纪难题：如何才能说明我的培训工作是有价值的，有效果的？这个问题屡屡被提及，但在具体落实的时候，屡屡不了了之。