当我们着手分析人效数据时，常常会囿于复杂繁多的数据报表不知从何入手。从劳动力管理方面来说常见的人效分析指标可以概括为人均类指标、元均类指标、占比类指标、增长类指标、OLE等，不同指标应用于不同的场景

如果你是一百人以下几十人规模的企业，一般市面上的互联网考勤软件都挺好用，像钉钉什么的，还有一些考勤打卡机，成本也都很低；如果规模几百人，但考勤要求比较简单，这类软件和设备也可以满足

员工考勤系统软件作为衡量员工出勤状况与工作实效的一种有力工作，能够在人事管理中起到降低成本、提高效率的作用，也广泛受到众多企业的青睐。

随着行业市场的变化，企业劳动成本持续增高，优秀人力资源的竞争愈发激烈，新生代人力资源管理难度增加。企业不得不面临着，从劳动力成本优势到效能优势的转型。如何通过劳动力管理系统，有效提升和凸显当前环境下的效能优势，是当前高科技制造业企业转型的成功关键。今天，小雅精选了三家高科技制造企业，带大家来探索一下TA们的劳动力管理数字化转型之路。

为了让员工放松，想安排团建，下属却表示：求放过，不要在休息时间安排活动。知乎上一位管理者发出这样困惑后，有网友回应说：团建并不能让我放松，而是继续“劳动”啊。这个回复被很多网友点赞评论，表示道出了“人间真实”。

本篇笔记来自于2021年6月22日，卢东鹏先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《餐饮行业的人效提升，500元到4500元的突破》的主题演讲。1. 任何一个公司，运营都属于钱和人的高效运转。 2. 组织调整，是一个品牌、一个企业或一个变革的区域，人文环境的变化。3. 会议的目的是透过会议和数字，找到专业部门缺失的或可增进的专业技能。4. 当无数个优化结果落地的时候，效能就提升了。

本篇笔记来自于2021年6月22日，刘家骥先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《业务驱动的人力资本分析》的主题演讲。1. 留给HR的时间不多了。2. 在业务结果出来前，用HR手段影响最终的结果，这才能体现HR价值。3. People Analytics不是自嗨的工具，它一定要解决业务问题。4. 知道变化的趋势和对比，才能知道你真正所处的位置。

1. 管理是一门艺术，但科学让艺术的准确率更高。2. 在绫致，什么样的导购业绩更好？结果是35岁女性，最好有两子。3. 作为HR如何贡献一部分销售额？答案是提高人效，要么多卖，要么省钱。4. 激励头部员工的确很高效，但头部员工寥寥无几，中部员工占据更大比例，实际总产出可等同于头部。