在制造业中，管理的小单元往往是各个产线的组长，各个产线组长的管理好坏直接就反映了整个车间甚至整个工厂的管理水平。因此每个工厂都会针对产线组长制定一个绩效指标，如下是一份比较典型的产线组长考核指标内容，供大家参考：

增强成本意识和成本控制，终目的是为了卓有成效地降低成本，提高产品的市场竞争力，从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中，对生产线出现的各种浪费现象的关注是不可缺少的。按照现代工业工程的定义，生产现场容易出现以下八大浪费现象。

工时管理在现代企业管理中具有不可忽视的作用，建立合理化、标准化的工时管理制度，可以有效提高企业的经营管理水平和生产管理水平。盖雅工场为国内外众多的制造企业建立完善了工时管理制度，取

车间作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量实时制造信息的集散地。一直以来，制造企业在生产管理、车间管理方面的信息化投入总是不遗余力，因