很多店业绩后没能100%完成，多数原因只是一个月当中的某几天不好，或者说某几个班不好导致的，因此，抓好每一个班，每一个时段，对于营业额的整体达成是何等重要，而这都将会影响企业终年度的整体达成与效益。

首先，零售业确定员工的排班，也就是出勤计划，都会遵循一个大的原则，那就是，需要根据本店在平常时间、周末、节假日，以及一天当中各个时间段的客流量大小，来安排员工的出勤计划。不少零售业，不同的季度，营业时间都会有不同，明显的是冬夏两季的时间调整。

“改变传统式的排班方法，采用错峰排班制，不仅使顾客满意度得到提升，而且员工在同等工作时间下收入平均提升了10～20%左右，销售额自然也相应提高。一个小小的改变，让顾客、员工、企业三方皆大欢喜。”某内地大药房人力资源总监助理曾小姐如是说到。

一个品牌连锁店营运绩效是否优良，除了门店经理的营运管理经验和水平外，更重要的一点就是进行科学合理的排班，而排班则需要依据门店的营业时间、营业业态特点来制定。如：百货商场物业内商店的营业时间一般是从上午十点到晚上十点；

过去十多年里，多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。但这种快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。时至今日，这种增长模式已缺乏动力。如何打破困局

现今中国的连锁零售业正面临着更大的发展和冲击，连锁零售业真正的竞争时代已经到来。在这个时代里，决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单，也

巨型超市即将成为中国快速增长的零售业中制胜的零售业态：它不但受到中国消费者的喜爱，而且与超市、百货商店等其他零售业态相比，获利更丰①。不过有心进军巨型超市的国内和国际零售商还需注意

当前，成功的连锁企业都在不断地调整和优化内部配置和管理流程，以达到降低成本、增强竞争力的目的。在如何提高一线员工的使用效率上，让您的门店每天的营业额的波动和人员的工时的花费能够敏捷