慈兴集团是国内为数不多的具备同步研发和批量生产高端汽车轴承、工业机器人轴承及汽车零部件的配套企业之一。随着经济全球化的浪潮，慈兴集团走出国门，规模迅速扩张。企业需要具备全球经营的思维和理念，需要重塑企业文化、企业结构，更加需要具备一支与此相配合的、灵活的、主动的人力资源队伍，以不断适应、调整、超越这些挑战带来的各种复杂难题。

2022，盖雅工场将持续助力「客户更卓越」

近日，智能产品设计与制造商龙旗科技选择盖雅工场，通过盖雅劳动力管理云服务，帮助20,000+员工实现精益化管理，从而提升劳动效率，实现高质量发展，构建竞争优势。

人均加班值太高？企业劳动力管理混乱困难？考勤数据杂乱无章靠人力难以理清？看看这家企业是如何应对的！汽车产业是世界上规模最大的产业之一，具有产业关联度高、涉及范围广、技术要求高、综合性强、零部件数量众多、附加值大的特点，对工业结构升级和相关产业发展具有很强的带动作用。因此，对于汽车产业而言，提升生产效率是非常重要的，要提升生产效率最便捷的便是从降低人工成本入手，也就是说如何管理好人成为汽车制造业的有待突破的重点。

作为一家连锁零售企业员工的绩效评估也很难靠人工处理的清晰明白，因此如何高效管理员工，激励销售团队，提升销售绩效成为该企业急需解决的难题，为此HR也是想了很多对策。最终该企业选择了盖雅的销售绩效管理系统与劳动力分析等模块，这对提高企业销售队伍的积极性也有非常显著的帮助。

这是一家大中华区珠宝首饰领先品牌，拥有3500多家门店，20000多员工，门店经理每月排班都需要花3到4个小时，耗时又耗力，还增加了企业的人工成本。 另外，由于每家门店客源有多有少，需要灵活调度员工实现灵活用工与工时买卖，各门店店员可以按需支援其他门店，然而该企业目前的系统无法支持现有需求，而且随着人员的急剧扩张，该企业急需一套功能更全、运行速度更快的系统替换现有系统，以支撑业务正常运行。

这是日本一家全球性汽车零配件制造商，作为一家面向大型汽车制造商、提供汽车技术、系统及零部件的供应商，改企业致力于创造优质的产品，研究并开发先进的技术，让世界变得更美好。 然而该企业却面临着人员管理方面的业务挑战，尤其在考勤方面。该企业由于考勤规则复杂，工作量巨大且都依靠人工手工处理，数据繁杂且数量巨大，而且数据出错率高还难以追踪历史数据，导致考勤数据计算和分析难度加大。由于考勤系统bug较多，考勤数据的真实性也难以保证，很多代打卡、加班时数虚高等现象难以有效管理控制。

近期，一些行业、企业超时加班问题引起了社会广泛关注。最高人民法院与人力资源和社会保障部联合发布了十件超时加班典型案例，进一步明确工时及加班工资法律适用标准。本次两部门联合向社会公开发布典型案例，也提醒了用人单位违法行为风险，务必要依法规范用工。