我们先分别解读一下这三个概念：什么是能效按照物理学的观点，是指在能源利用中，发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看，能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比

作为一家连锁零售企业员工的绩效评估也很难靠人工处理的清晰明白，因此如何高效管理员工，激励销售团队，提升销售绩效成为该企业急需解决的难题，为此HR也是想了很多对策。最终该企业选择了盖雅的销售绩效管理系统与劳动力分析等模块，这对提高企业销售队伍的积极性也有非常显著的帮助。

今天周五，为大家转载一篇来自在零售行业浸淫多年的人力+运营专家Jonathan的文章，以podcast的形式谈零售行业SOP和实操中的挑战，以下，enjoy~ 近以Facilit

在一个创造力时代，人力资源大的工作是什么？要建立员工跟组织能力共享的平台。我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代，HR重要工作是建立员工和组织能力共享的平台，今天就和大家

现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足，企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。 当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候，很可能就是我们的管理思路与企业人力资

谈到绩效管理，企业往往把视线局限在办公室员工中，却难免忽视了在一线直接为公司创造价值的一线员工，在制造业，他们是一线工人；在零售和服务业，他们是一线店员；他们实际为企业生产产品，为

近小雅一上班在电梯里和公司里就会听到这样的对话「薪资和绩效到底要怎么弄压力好大，感觉不会再爱了」原来人民群众的学习欲望是这么的大小雅不负众望为大家带来干货其实大多数企业在制定和执

对于绩效考核，有人说，它是一注化学剂，能够把「死水变成活水，活水变成沸水」。也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，绩效好的人为之欢呼，绩效差的人为之愁苦。员工常常会说：「公司没有